Program DPro

Bienvenido al Programa DPro Practice / Sample Test.

Esta prueba le permite practicar algunas preguntas de un examen de certificación DPro. Ayuda ponerse en contacto con las preguntas reales del examen (similares - no las mismas preguntas). Al final de la prueba de práctica, usted será capaz de comprobar sus resultados y las respuestas correctas.

También se le invitará a tomar una práctica completa / examen de muestra en una plataforma que tiene el mismo diseño, entorno y características. La práctica completa es importante, ya que también prueba su dispositivo para la compatibilidad con la plataforma de examen real.

Notas importantes:

Las preguntas de este examen de muestra NO son las mismas que las del examen real. Estas preguntas proporcionan una idea general del tipo de preguntas que encontrará en el examen real.
Este es un examen de práctica - no es válido como una certificación DPro y no le otorga ningún certificado u otro documento.
Le recomendamos que también tome el examen de muestra en la plataforma PM4NGOs Sample Exams.

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¿Cuáles de estos planes necesitan ser revisados y actualizados, como resultado de la fase de Implementación del Programa?

Plan de gestión de partes interesadas, diagrama de araña y organigrama

Planes de financiamiento, cadena de suministro, recursos humanos e involucramiento de los interesados

Propuesta, matriz RACI y Teoría del Cambio.

Diagrama de araña, Teoría del cambio, Mapa de la etapa del programa

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¿Cuál es el propósito de un organigrama del programa?

Se utiliza para definir la jerarquía que existe dentro de un equipo.

Se utiliza para describir las funciones y responsabilidades clave de varios miembros del equipo del programa

Describe la estructura de desglose del trabajo para cada miembro del equipo.

Describe cómo cada uno de los diferentes equipos dentro de un proyecto debe colaborar.

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La gobernanza eficaz del programa proporciona:

Mejores prácticas sugeridas para la gobernanza durante el programa

Un marco claro de roles y responsabilidades para el control, rendición de cuentas, tolerancias, apoyo y toma de decisiones en todos los niveles.

Directrices estrictas para la gobernanza a lo largo del ciclo de vida de un programa.

Dirección clara sobre cómo involucrarse con las partes interesadas del gobierno

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Cuál es una característica del Gerencia de proyectos?

Gestiona los riesgos y relaciones entre proyectos.

Centrarse en resultados acordes al objetivo, que cumplan con los requisitos y permitan la entrega de beneficios

Establecer una visión de largo plazo para la organización completa

Gestionar las relaciones entre múltiples proyectos en curso y el flujo de trabajo

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El/la ______ es a menudo entregado por un especialista externo durante o después del cierre del programa

Informe final del Programa

Plan final del Programa

Cierre final del Programa

Evaluación final del Programa

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¿Quién es responsable de garantizar que el Gerente de programa tenga la información y el apoyo necesarios para enfrentar los desafíos de su rol de liderazgo?

Solo la Junta del programa

El Propietario y la Junta del Programa

Solo el propietario del programa

El Director Ejecutivo de una organización (CEO)

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Un Ministro de gobierno no puede ser miembro de un equipo de proyecto, pero podría ser una fuente importante de información en políticas relacionadas con un programa. Al actualizar una matriz RECI, ¿en qué columna debe aparecer el Ministro?

Responsable

Encargado

Informado

Consultado

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¿Con qué frecuencia debe reunirse el equipo de Gobernanza del Programa?

A medida que surgen problemas y preocupaciones.

A intervalos regulares que estén alineados con las Puertas de Decisión del programa

Tan a menudo como el equipo del programa lo considere necesario.

Al principio y al final de cada proyecto.

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El documento conceptual del programa es un resultado clave de la fase de identificación del programa. ¿Qué describe?

Conceptos que los beneficiarios del programa entenderán a través de las capacitaciones.

Cambios que un programa logrará en función de sus objetivos y contexto general

La filosofía institucional que respalda los objetivos del programa.

Los detalles del plan de Proyecto.

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Cuál de los siguientes es ejemplo de un principio de la Gestión de Programas?

Aprendizaje

Monitoreo

Justificación

Ajustable

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