Program DPro

Bienvenido al Programa DPro Practice / Sample Test.

Esta prueba le permite practicar algunas preguntas de un examen de certificación DPro. Ayuda ponerse en contacto con las preguntas reales del examen (similares - no las mismas preguntas). Al final de la prueba de práctica, usted será capaz de comprobar sus resultados y las respuestas correctas.

También se le invitará a tomar una práctica completa / examen de muestra en una plataforma que tiene el mismo diseño, entorno y características. La práctica completa es importante, ya que también prueba su dispositivo para la compatibilidad con la plataforma de examen real.

Notas importantes:

Las preguntas de este examen de muestra NO son las mismas que las del examen real. Estas preguntas proporcionan una idea general del tipo de preguntas que encontrará en el examen real.
Este es un examen de práctica - no es válido como una certificación DPro y no le otorga ningún certificado u otro documento.
Le recomendamos que también tome el examen de muestra en la plataforma PM4NGOs Sample Exams.

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Para conformar un excelente equipo de programa aplicando el principio "la Gerencia de Programas es completa", es importante que el Gerente:

Asegure que todos los miembros del equipo tengan las habilidades y la capacitación para trabajar bien sin supervisión

Asegure que todos los miembros del equipo tengan tiempo suficiente para unirse como equipo

Asegure que todos los miembros del equipo tengan los recursos y la dirección para unirse como equipo

Asegure que todos los miembros del equipo tengan las habilidades y la capacitación para ensamblarse como equipo

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¿Cuál es el objetivo de una matriz de poder / interés de las partes interesadas?

Definir las expectativas de involucramiento de los interesados en un programa.

Comprender en qué personas y grupos confiar durante la vida de un programa.

Evaluar el riesgo de las partes interesadas para un programa y actuar en consecuencia.

Comprender la influencia y el impacto de las diferentes partes interesadas en el programa para poder involucrarlas de manera adecuada

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¿Con qué frecuencia debe reunirse el equipo de Gobernanza del Programa?

Tan a menudo como el equipo del programa lo considere necesario.

Al principio y al final de cada proyecto.

A intervalos regulares que estén alineados con las Puertas de Decisión del programa

A medida que surgen problemas y preocupaciones.

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El/la ______ es a menudo entregado por un especialista externo durante o después del cierre del programa

Informe final del Programa

Cierre final del Programa

Evaluación final del Programa

Plan final del Programa

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Una entidad o individuo con algún involucramiento en un programa, y/o afectado de manera positiva o negativa por éste, se conoce como:

Donante

Miembro

Parte Interesada

Entidad o individuo de apoyo

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A qué tipo de enfoque de gestión se refiere el aprovechar el tiempo para realizar pequeños cambios en un programa o proyecto antes de que surjan problemas importantes?

Gestión Participativa de Programas

Gestión Completa de Programas

Gestión Integrada de Programas

Gestión Ajustable de Programas

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Para gestionar el cierre del programa de manera integral, es importante que todos los problemas y riesgos hayan sido satisfactoriamente:

Monitoreados

Abordados

Planificados

Documentados

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Para crear una visión general del programa, es importante destinar un tiempo en la fase de identificación para:

Asegurar que todos los miembros del equipo tengan las habilidades y la capacitación para trabajar bien juntos

Involucrar a los interesados y asegurar que los procesos de planificación estén completos

Aprender de programas y portafolios anteriores

Compromoter al liderazgo y asegurarse de que la línea de base del programa esté completa

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¿Cuál de los siguientes es un buen ejemplo de una parte interesada interna?

El representante de país de una agencia donante.

Un voluntario de la comunidad en el campo

El jefe de una unidad de compras

El Comisionado de distrito de parte del Gobierno

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Durante la fase de identificación del programa, ¿Cuáles tres cosas se pueden hacer para aumentar la probabilidad de éxito de un programa?

Planificar, justificar, comunicar

Movilizar, analizar, diseñar.

Gobernar, adaptar, aprender

Invertir, asignar, involucrar

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