Program DPro

Bienvenido al Programa DPro Practice / Sample Test.

Esta prueba le permite practicar algunas preguntas de un examen de certificación DPro. Ayuda ponerse en contacto con las preguntas reales del examen (similares - no las mismas preguntas). Al final de la prueba de práctica, usted será capaz de comprobar sus resultados y las respuestas correctas.

También se le invitará a tomar una práctica completa / examen de muestra en una plataforma que tiene el mismo diseño, entorno y características. La práctica completa es importante, ya que también prueba su dispositivo para la compatibilidad con la plataforma de examen real.

Notas importantes:

Las preguntas de este examen de muestra NO son las mismas que las del examen real. Estas preguntas proporcionan una idea general del tipo de preguntas que encontrará en el examen real.
Este es un examen de práctica - no es válido como una certificación DPro y no le otorga ningún certificado u otro documento.
Le recomendamos que también tome el examen de muestra en la plataforma PM4NGOs Sample Exams.

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Cuál de los siguientes documentos es una buena herramienta para la gestión eficaz de las partes interesadas?

Registro de incidentes

Árbol de problemas

Matriz RECI

Registro de riesgos

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Para desarrollar una estrategia de gestión completa de riesgos, ¿cuál de los siguientes componentes deben incluirse?

Identificación de riesgos, plan de comunicación de riesgos y plan de gestión de riesgos.

Identificación de riesgos, plan de comunicación de riesgos, y plan de respuesta al riesgo

Plan de comunicación de riesgos, Plan de respuesta al riesgo y plan de gestión de riesgos.

Identificación de riesgos, Plan de respuesta al riesgo y plan de gestión de riesgos.

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Cómo un Gerente de Programa desarrolla estimaciones de alto nivel?

Es una buena práctica contratar a un consultor para entregar estimaciones a este nivel

Busca los aportes y la experiencia de otros, basándose en la experiencia previa y la base de conocimientos de la organización.

Trabaja con los donantes para desarrollar estimaciones de proyectos, que luego se incorporan a estimaciones de programas de nivel superior

El Propietario del Programa o la Junta, y el donante, proporcionan todas las estimaciones de alto nivel

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Entre los siguientes escenarios, ¿cuál es el objetivo más sostenible del programa?

Dado que el objetivo general era persuadir al gobierno local para que revisara su plan nacional de educación infantil, ahora que esto ha sucedido, ese es el fin de las cosas.

A medida que un programa educativo exitoso llega a su fin, los funcionarios del gobierno local piden a las organizaciones dentro de sus consorcios, que trabajen con ellos para revisar los planes nacionales de educación. Un grupo asume la responsabilidad de liderar y dar seguimiento a este proceso.

Dado que muchas organizaciones están trabajando como parte de un programa de alfabetización para niños, es probable que una de ellas avance con las actividades del gobierno local.

El objetivo de un programa era persuadir e influenciar al gobierno local para que revisara su plan nacional de educación infantil y los funcionarios dicen que tomarán medidas por su cuenta según sea necesario.

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¿Qué hace un Gerente de programas para garantizar que el alcance de un programa esté controlado de manera efectiva a lo largo de su ciclo de vida?

Si una distorsión en el alcance se controla a nivel de proyecto, no será un problema a nivel de programa

El alcance es menos relevante cuando un donante ya ha comprometido fondos adicionales para el programa.

Utilizar un proceso reiterativo para controlar el alcance del programa, asegurándose de que cualquier cambio propuesto se presente a las partes interesadas clave para su autorización

No preocuparse demasiado, pues no es posible controlar completamente las distorsiones en el alcance del programa,

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Qué es un Registro de riesgos?

Cataloga los riesgos que cada parte interesada individual presenta a un programa.

Es un documento estático que proporciona información sobre el entorno operativo al inicio de un programa.

Es un análisis detallado de amenazas potenciales para un programa que continuamente se evalúa y actualiza.

Es una herramienta para analizar el riesgo financiero en un programa

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¿Cuál de estos términos se aplica a factores negativos y externos que podrían poner en peligro las actividades del programa?

Amenazas

Oportunidades

Debilidades

Fortalezas

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Cuál de los siguientes demuestra el principio "Bien Gobernada" durante el Cierre del Programa?

Cada Gerente de Proyecto desarrolla sus propios procesos y sistemas para el cierre.

El Gerente de Programa tiene un enfoque de no intervención para el cierre, a menos que haya un problema

La Junta del Programa requiere que se les informe de todos los problemas que surjan en el programa.

El Gerente del Programa garantiza que el programa y todos los proyectos relacionados usen procesos, sistemas y procedimientos comunes para el cierre

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¿Cuál de los siguientes es siempre un resultado de la fase de diseño del programa?

Plan de Etapa e Informe

Acta constitutiva del Programa

Documento conceptual del programa

Plan de implementación del programa

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¿Cuáles de estos planes necesitan ser revisados y actualizados, como resultado de la fase de Implementación del Programa?

Diagrama de araña, Teoría del cambio, Mapa de la etapa del programa

Plan de gestión de partes interesadas, diagrama de araña y organigrama

Propuesta, matriz RACI y Teoría del Cambio.

Planes de financiamiento, cadena de suministro, recursos humanos e involucramiento de los interesados

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