Program DPro

Bienvenido al Programa DPro Practice / Sample Test.

Esta prueba le permite practicar algunas preguntas de un examen de certificación DPro. Ayuda ponerse en contacto con las preguntas reales del examen (similares - no las mismas preguntas). Al final de la prueba de práctica, usted será capaz de comprobar sus resultados y las respuestas correctas.

También se le invitará a tomar una práctica completa / examen de muestra en una plataforma que tiene el mismo diseño, entorno y características. La práctica completa es importante, ya que también prueba su dispositivo para la compatibilidad con la plataforma de examen real.

Notas importantes:

Las preguntas de este examen de muestra NO son las mismas que las del examen real. Estas preguntas proporcionan una idea general del tipo de preguntas que encontrará en el examen real.
Este es un examen de práctica - no es válido como una certificación DPro y no le otorga ningún certificado u otro documento.
Le recomendamos que también tome el examen de muestra en la plataforma PM4NGOs Sample Exams.

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La curva de compromiso se centra principalmente en:

Convencer a los líderes organizacionales para que aporten tiempo de su personal a la implementación del programa

La fase de identificación del ciclo de vida del programa.

Apoyar los procesos de cambio para el ciclo de vida de un programa.

Asegurar compromisos de financiamiento para apoyar la sostenibilidad del programa.

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Cuál de los siguientes enunciados refleja mejor la gestión participativa de programas?

Asegura que todas las partes interesadas sean consultadas antes de implementar las decisiones

Asegura que se escuchen las voces correctas en el momento adecuado

Asegura que las necesidades de todos los interesados se satisfagan

Asegura que las partes interesadas estén involucradas en las actividades diarias del programa

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¿Cuál de los siguientes es siempre un resultado de la fase de diseño del programa?

Plan de Etapa e Informe

Plan de implementación del programa

Documento conceptual del programa

Acta constitutiva del Programa

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Quién normalmente debería gestionar un Portafolio?

Comités de programa

Gerentes de programa

Gerentes de proyecto

Director de país, líderes regionales o un equipo ejecutivo de alto nivel

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¿Cuál de estas afirmaciones refleja mejor la intención de una estrategia de involucramiento de las partes interesadas?

Asegura la cooperación y participación para el ciclo de vida de un proyecto.

Determina la rendición vertical y horizontal de cuentas para las responsabilidades individuales.

Asegura que los planes de programa y proyecto incluyan actividades de gestión de interesados en los planes de etapas.

Provoca la propiedad de proyectos y programas.

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A qué tipo de enfoque de gestión se refiere el aprovechar el tiempo para realizar pequeños cambios en un programa o proyecto antes de que surjan problemas importantes?

Gestión Integrada de Programas

Gestión Participativa de Programas

Gestión Ajustable de Programas

Gestión Completa de Programas

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Cuál de estas opciones describe mejor un proyecto?

Un enfoque de selección, iniciación y gestión de una visión general de todos los esfuerzos para abordar los objetivos estratégicos de una organización.

"La realización de una actividad única y específica. "

Un grupo de iniciativas y actividades relacionadas que se gestionan de manera coordinada para lograr un impacto mayor que si se gestionaran individualmente.

Un esfuerzo temporal que se emprende para crear un producto, servicio o resultado único.

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En la fase de planificación del programa, ¿cuál de estos pasos incluye comprometer a las partes interesadas clave, internas y externas?

Herramientas de revisión, procesos y plantillas.

Desarrollar el plan maestro del programa

Desarrollar planes subsidiarios.

Nombrar equipo del programa

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Después de cerrado un programa, ¿cuál de estas audiencias se beneficiaría con información sobre su impacto y éxito?
a. Partes interesadas internas y externas
b. Medios de comunicación nacionales, regionales o internacionales.
c. Otras agencias y ONGs Internacionales.
d. Equipos de recaudación de fondos y comunicaciones.

a, c, y d

a, b, y d

b, c, y d

Todas las anteriores

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¿Qué debe hacer un Gerente de programas para manejar efectivamente las incertidumbres inherentes a la vida de un programa?

Identificar, evaluar, administrar y controlar los riesgos que nacen de esas incertidumbres y aprovechar las oportunidades disponibles.

Centrarse exclusivamente en los cambios relacionados con las prioridades de financiamiento de los donantes.

Asegurar que los gerentes de proyecto no se desvíen del plan original del proyecto.

Remitir la toma de decisiones sobre cualquier incertidumbre al Comité del programa.

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