Program DPro

Bem-vindo ao Program DPro Practice / Sample Test.

Este teste permite que você pratique algumas perguntas de um exame de certificação DPro. Isso ajuda a entrar em contato com as perguntas do exame real (semelhantes - não as mesmas perguntas). No final do teste prático, você poderá verificar seus resultados e as respostas corretas.

Você também será convidado a fazer um exame completo de prática/ amostra em uma plataforma que tenha o mesmo design, ambiente e recursos. A prática completa é importante, pois também testa seu dispositivo para compatibilidade com a plataforma de exame real.

Observações importantes:

Perguntas deste exame de amostra NÃO são as mesmas do exame real. Essas perguntas fornecem uma ideia geral do tipo de perguntas que você encontrará no exame real.
Este é um exame prático - não é válido como uma certificação DPro e não concede nenhum certificado ou outro documento.
Recomendamos que você também faça o exame de amostra na plataforma PM4NGOs Sample Exams.

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É importante entender a diferença entre a causa e o efeito durante a fase de Identificação do Programa. Uma causa pode ser descrita como:

Algo que provoca um evento ou acontecimento.

O impacto de um evento.

Algo que justifica uma decisão.

A frequência esperada de um evento.

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Assegurar que um programa é desenhado para incluir todos os aspectos de suas entregas é um exemplo de qual princípio?

Participativo.

Adaptativo.

Abrangente.

Integrado.

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Para desenvolver uma estratégia abrangente de gerenciamento de riscos, quais do seguintes componentes devem ser incluídos?

Identificação de Riscos, Plano de Comunicação de Riscos, e Plano de Gerenciamento de Riscos.

Identificação de Riscos, Plano de Comunicação de Riscos, e Plano de Resposta a Riscos.

Identificação de Riscos, Plano de Resposta a Riscos, e Plano de Gerenciamento de Riscos.

Plano de Comunicação de Riscos, Plano de Resposta a Riscos, e Plano de Gerenciamento de Riscos.

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Quem é responsável por assegurar que todos os processos do Encerramento foram realizados?

Gerente do Programa.

A equipe de gerenciamento do programa.

Patrocinador e Comitê de Governança.

Cada Gerente de Projetos dentro do programa.

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Qual dos seguintes documentos é uma boa ferramenta para o efetivo gerenciamento de partes interessadas?

Registro de Problemas.

Matrix RACI.

Árvore de Problemas.

Registro de Riscos.

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Na fase de Planejamento do Programa, qual destes passos envolve o engajamento com as principais partes interessadas internas e externas?

Revisar ferramentas, processos, e Modelos.

Desenvolver um Mapa de Estágios do Programa.

Desenvolver planos subsidiários do Programa.

Definir a equipe do programa.

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Por que Gerentes de Programas precisam trabalhar com Gerentes de Projetos de forma coordenada para atualizar os Registros de Risco?

Porque é um requerimento do doador/financiador e uma garantia importante no caso de um projeto falhar em alcançar o obketivo do programa.

Porque riscos de projetos podem produzir impacto no nível de programa.

Porque todos os Gerentes de Projetos devem ter um entendimento dos riscos no nível de programas.

Porque é uma boa prática. Gerentes de Projetos irão compartilhar informação entre eles, permitindo ao Gerente do Programa focar apenas nos riscos e responsabilidades de alto nível.

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Como o Gerente do Programa desenvolve estimativas de alto nível do programa?

Procurar a opinião e experiência de outros, extraindo também da base de informações e conhecimento da organização.

É uma boa prática contratar um consultor para elaborar as estivativas neste nível.

Trabalhando com doadores para desenvolver as estimativas dos projetos, que serão inseridas na estimativas de alto nível do programa. .

O Patrocinador ou Comitê de Governança e o doador irão fornecer as estimativas de alto nível.

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Qual das seguintes opções é sempre um produto da fase de Desenho do Programa?

Termo de Abertura do Programa.

Plano de Implementação do Programa.

Documento de Conceito do Programa.

Plano e Relatório de Estágios.

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O que deve fazer um gerente de programas para efetivamente gerenciar as incertezas inerentes da vida de um programa?

Assegurar que os gerentes de projetos não desviem dos planos originais dos projetos.

Levar todas as decisões sobre incertezas para o comitê do programa.

Identificar, avaliar, gerenciar e controlar os riscos criados pelas incertezas, e aproveitar todas as oportunidades disponíveis.

Focar exclusivamente nas mudanças relacionadas às prioridades do doador/financiador.

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