Program DPro

Bem-vindo ao Program DPro Practice / Sample Test.

Este teste permite que você pratique algumas perguntas de um exame de certificação DPro. Isso ajuda a entrar em contato com as perguntas do exame real (semelhantes - não as mesmas perguntas). No final do teste prático, você poderá verificar seus resultados e as respostas corretas.

Você também será convidado a fazer um exame completo de prática/ amostra em uma plataforma que tenha o mesmo design, ambiente e recursos. A prática completa é importante, pois também testa seu dispositivo para compatibilidade com a plataforma de exame real.

Observações importantes:

Perguntas deste exame de amostra NÃO são as mesmas do exame real. Essas perguntas fornecem uma ideia geral do tipo de perguntas que você encontrará no exame real.
Este é um exame prático - não é válido como uma certificação DPro e não concede nenhum certificado ou outro documento.
Recomendamos que você também faça o exame de amostra na plataforma PM4NGOs Sample Exams.

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Qual das seguintes opções é sempre um produto da fase de Desenho do Programa?

Plano e Relatório de Estágios.

Documento de Conceito do Programa.

Termo de Abertura do Programa.

Plano de Implementação do Programa.

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Quem deve, através de uma visão objetiva de todos os componentes do programa, estabelecer conexões e desenvolver uma visão geral necessária para agilizar atividades e melhorar a performace?

O especialista em Monitorament e Avaliação.

Cada Gerente de Projeto dentro do Programa.

O Gerente do Programa.

O Diretor Geral (CEO).

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Por que Gerentes de Programas precisam trabalhar com Gerentes de Projetos de forma coordenada para atualizar os Registros de Risco?

Porque todos os Gerentes de Projetos devem ter um entendimento dos riscos no nível de programas.

Porque é um requerimento do doador/financiador e uma garantia importante no caso de um projeto falhar em alcançar o obketivo do programa.

Porque riscos de projetos podem produzir impacto no nível de programa.

Porque é uma boa prática. Gerentes de Projetos irão compartilhar informação entre eles, permitindo ao Gerente do Programa focar apenas nos riscos e responsabilidades de alto nível.

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Qual documento do programa estabelece os processos e ferramentas que irão manter as partes interessadas internas e externas informadas?

O Marco Lógico.

O Termo de Abertura do Programa.

A Estrutura Analítica do Programa.

O Termo de Abertura do Projeto.

5 / 10

Qual a principal diferença entre o marco lógico de um projeto e o de um programa?

Marcos lógicos de programas não necessitam de pressupostos.

Marcos lógicos de programas são desenvolvidos apenas após os marcos lógicos dos projetos terem sido desenvolvidos.

O marco lógico é uma ferramenta que facilita o planejamento no nível de projeto, mas não no nível de programa.

Marcos lógicos de programas são mais estratégicos em sua natureza do que marcos lógicos de projetos.

6 / 10

Qual tipo de avaliação é realizada após a finalização do programa e explora a sustentabilidade de longo prazo de suas intervenções?

Avaliação Ex-Post.

Avaliação Final do Programa.

Avalação de Performance.

Avaliação Intermediária.

7 / 10

Gerenciamento Adaptativo do programa é fundamental para a elevada qualidade da performance do programa. Se programas não forem modificados e adaptados para atender a dinâmica e mudanças do ambiente, eles provavelmente irão:

Gerar impacto.

Atender as expectativas de longo prazo das partes interessadas.

Falhar.

Ter sucesso.

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Preencha o espaço com o termo que falta: O ________ permite à equipe de gerenciamento do programa priorizar as formas de trabalhar com as pessoas e grupos que se relacionam com o programa.

Plano Estratégico.

Plano de Estágios.

Plano de Implementação do Programa.

Plano de Engajamento das Partes Interessadas.

9 / 10

Qual dos seguintes termos é um exemplo de um princípio de um Programa?

Adaptativo.

Aprendizagem.

Monitoramento.

Justificativa.

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Qual das seguintes opções contém entradas requeridas para completar com sucesso a fase de Desenho?

Análise de Contexto e Revisão do Portfólio.

Análise de Contexto e Termo de Abertura.

Termo de Abertura e Organograma do Programa.

Termo de Abertura e Gráfico Gantt.

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