Program DPro

Bem-vindo ao Program DPro Practice / Sample Test.

Este teste permite que você pratique algumas perguntas de um exame de certificação DPro. Isso ajuda a entrar em contato com as perguntas do exame real (semelhantes - não as mesmas perguntas). No final do teste prático, você poderá verificar seus resultados e as respostas corretas.

Você também será convidado a fazer um exame completo de prática/ amostra em uma plataforma que tenha o mesmo design, ambiente e recursos. A prática completa é importante, pois também testa seu dispositivo para compatibilidade com a plataforma de exame real.

Observações importantes:

Perguntas deste exame de amostra NÃO são as mesmas do exame real. Essas perguntas fornecem uma ideia geral do tipo de perguntas que você encontrará no exame real.
Este é um exame prático - não é válido como uma certificação DPro e não concede nenhum certificado ou outro documento.
Recomendamos que você também faça o exame de amostra na plataforma PM4NGOs Sample Exams.

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Após um programa ter sido encerrado, quais destes públicos pode se beneficiar de informações do programa tais como história de sucesso e impacto?
a. Partes interessadas internas e externas
b. Meios de comunicação nacionais, regionais, ou internacionais
c. Outras agências e organizações (ONGs)
d. Equipes de comunicação e de captação de recursos

a, b, and d.

All of the above.

b, c, and d.

a, c, and d.

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De acordo com o Guia Program DPro, quantas fases tem o ciclo de vidas de um Programa?

6.

3.

4.

5.

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Em um programa com boa governança, o que o Gerente de Programa faz com regularidade durante a fase de Planejamento e Implementação?

Mantém o Patrocinador e o Comitê de Governança informados e envolvidos, quando apropriado, nas tomadas de decisão que envolvem mudanças em abordagens e entregas.

Organiza um processo participatório para tratar cada problema do programa.

Mantém o Patrocinador e o Comitê de Governança informados sobre os problemas, mas toma as decisões que envolvem mudanças com os Gerentes de Projetos.

Atualiza o Registro de Riscos e Registro de Problemas a cada seis meses e compartilha com o Patrocinador e o Comitê de Governança.

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Qual dos seguintes documentos é uma boa ferramenta para o efetivo gerenciamento de partes interessadas?

Registro de Problemas.

Árvore de Problemas.

Matrix RACI.

Registro de Riscos.

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Agências de desenvolvimento atuando em um país acordam que suas intervenções de água e saneamento irão atender aos mesmos padrões globais de provisão de água dentro de um raio de 500m. De acordo com a classificação de necessidades de Bradshaw, esta decisão é um exemplo de qual tipo de necessidade?

Necessidades comparativas.

Necessidades sentidas.

Necessidades normativas.

Necessidades expressas.

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Como é conhecido o processo interativo de planejamento que permite às equipes desenhar um plano de implementação que responda a ambientes dinâmicos?

Planejamento Integrado.

Planejamento em Ondas Sucessivas.

Planejamento Participativo.

Planejamento Abrangente.

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Quem deve, através de uma visão objetiva de todos os componentes do programa, estabelecer conexões e desenvolver uma visão geral necessária para agilizar atividades e melhorar a performace?

Cada Gerente de Projeto dentro do Programa.

O Diretor Geral (CEO).

O especialista em Monitorament e Avaliação.

O Gerente do Programa.

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Se o enunciado de um problema é "uma alta incidência de doenças causadas pela água em populações vulneráveis", qual enunciado de objetivo é aplicável?

Incidência de todas as doenças em populações vulneráveis é reduzida.

Incidência de doenças causadas pela água em populações vulneráveis é reduzida.

Populações vulneráveis tem acesso à água potável.

A expectativa de vida de populações vulneráveis é aumentada em média 3 anos.

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O Gerente do Programa deve estar atento que a implementação de um projeto pode impactar nos elementos de outro projeto, e tomar medidas para gerenciar processos, lidar com problemas, e ajustar cronogramas se necessário. Qual princípio este exemplo melhor reflete?

Integrado.

Boa Governança.

Adaptativo.

Abrangente.

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Quando aplicado o princípio Abrangente na elaboração de uma boa equipe do programa, é importante que o Gerente do Programa:

Assegure que todos os membros tenham os recursos e direcionamento para trabalhar unidos (em equipe).

Assegurar que todos os membros tenham as habilidades e treinamento para trabalhar unidos (em equipe).

Assegurar que todos os membros tenham as habilidades e treinamento para trabalhar bem sem supervisão.

Assegurar que todos os membros tenham tempo suficiente para trabalhar unidos (em equipe).

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